30
2009
01

十个约定

 

请对我耐心一点。

我无论何时都是你的伙伴。

请经常带着我玩。

请多和我说说话,虽然我不会说人类的语言,但我能明白你的意思。

别打我,请别忘了如果要动起真格来我比你厉害。

我不听你的话是有原因的。

你既能去上学、又有很多朋友,但我只有你。

如果我老的时候,请好好的对待我。

我只能活十年左右,所以请尽量和我在一起。

当我死的时候,请陪伴在我身边,请你记住,我永远爱你。

养只狗吧,有十个可以兑现的约定。

04
2008
08

HP前总裁孙振耀谈人生

一、关于工作与生活
我有个有趣的观察,外企公司多的 是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理 人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国 经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区 总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公 司的老板,你会怎么选择?有的是只要不高薪水的,要出位的精明强干精力冲沛的年轻人,有的是,为什么还要用你?

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